Caso de éxito en el Grupo Rubio

La empresa

Grupo Rubio es un grupo empresarial de carácter familiar que opera en el mercado de la automoción, que cuenta con más de 50 años de historia y da trabajo a unos 100 profesionales. Cuenta con una reconocida trayectoria empresarial recogida en numerosos premios que se les ha concedidos. El grupo empresarial posee una importante cartera de clientes internacionales y una actividad bastante diversificada.

 

Objetivos del proyecto.

La dirección general del grupo Rubio, Conchi Rubio, nos pone de manifiesto su intención de comenzar a trazar las líneas maestras de un proyecto de transformación que permita optimizar procesos y mejorar los costes operativos del grupo empresarial.

 

El proyecto.

El proyecto consta de las siguientes líneas maestras:

– Infraestructura:

  • Análisis de la infraestructura.
  • Diagnóstico del funcionamiento.
  • Renovación y reorganización de la plataforma servidora y parque de clientes.
  • Renovación y reorganización de comunicaciones internas y externas.
  • Securización de las comunicaciones.

– Aplicaciones:

  • Análisis de las aplicaciones corporativas.
  • Diagnóstico del funcionamiento de las aplicaciones corporativas.
  • Actualización de las aplicaciones corporativas.
  • Migración de aplicaciones de local a la plataforma servidora.
  • Creación de un sistema de backup centralizado.
  • Diseño y ejecución de una estructura de autenticación de usuarios.
  • Diseño y depliegue de un sistema de gestión del conocimiento basado en Alfresco.
  • Diseño y ejecución de un sistema basado en flujos de trabajo sobre Activiti.
  • Implantación de un sistema de gestión de incidencias.
  • Despliegue de un sistema de monitorización de aplicaciones empresariales e infraestructura.

– Servicios:

  • Plan de formación del sistema de gestión del conocimiento.
  • Plan de formación del sistema basado en flujos de trabajo utilizando Activiti.
  • Externalización del departamento TI a través de un modelo mixto basado en outsourcing presencial y en remoto.
  • Plan de justificación económica de inversiones.
  • Financiaciones a medida para el plan de inversiones.
  • Elaboración de un plan de continuidad de negocio.
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